為什麼有些人戴江詩丹頓,卻像個縣首富?

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著裝細節上,最能體現男人品位的單品有三個:腰帶、手表、領帶。 其中,手表最不起眼,卻最能說明問題。看看一個男人的手表,他的實力和品位一覽無遺。 但我想告訴各位老爺,

著裝細節上,最能體現男人品位的單品有三個:腰帶、手表、領帶。

其中,手表最不起眼,卻最能說明問題。看看一個男人的手表,他的實力和品位一覽無遺。

但我想告訴各位老爺,作為配飾的手表,也需要講搭配。否則就算你戴著幾十萬的名表,也隻能像個用力過猛的暴發戶。

為瞭讓各位老爺的腕表正確發光發熱,體現你的品位,今天杜少來講講腕表搭配的4條準則。

腕表搭配的首要原則,就是要和場合、衣服相匹配。穿禮服、商務套裝、單西、休閑運動服的場合下,腕表的選擇各不相同。

配禮服

最正式的晚會級別,本來是不該戴表的,即便要戴,一定要戴幹凈簡潔的正裝表。

最好是白色表盤,黑色細皮表帶,表盤上沒有累贅的裝飾或功能,基礎大三針、小三針或兩針足矣,最多再加個日期顯示。

配商務套裝

商務套裝比較適合簡單經典的表,永不過時的金色或銀色薄表盤就很好。

有些人認為西裝不該搭配潛水表,但如果你用皮質表帶的話就不會太突兀。

配單西

單西一般匹配半正式半休閑場合,比如平時上班或聚會,單西、休閑褲、麂皮鞋。

這種場合自由隨意,怎麼戴都好。正裝表、潛水表、賽車表、飛行員表,甚至大表盤的戶外腕表都是可以的。

配休閑運動裝

這是最舒適的日常著裝,比如牛仔褲配T恤,這種著裝除瞭最嚴謹的正裝表會格格不入外,都可以搭。

一旦你大概瞭解用什麼類型的手表來配你的服裝,就可以在表帶的材質上縮小范圍。

這裡有個準則:

光滑的皮表帶被認為比金屬表帶更正式。黑色皮革比棕色皮革更正式。

當你不確定要戴什麼顏色或材質的皮表帶時,看看你的鞋,這會成為你的參考。

鞋子和皮帶的選擇優先於表帶。黑色的鞋和腰帶配黑色表帶;棕色的鞋和腰帶配棕色表帶。表帶顏色不用完全相同,但應該是相似的色調。

雖然貴金屬表帶不適合最正式的活動,但它們在多數普通場合能為你的穿搭抬高檔次。

用來制作手表外殼或表帶的金屬包括鋼、金、銀、鉑和鈦。

表的金屬色應該與你其他金屬配飾相配,參照戒指、袖扣、皮帶扣、領帶夾等。

同樣,顏色不必完全匹配。例如,玫瑰金手表可以戴上黃金領帶夾就已經足夠接近瞭。

這裡所謂的傳傢寶,並非指極昂貴的腕表,而是指那些至親傳承,或被寄予某種意義的腕表。

一塊傳傢寶腕表,作為過往歲月的見證者而被賦予更高的價值,不是為瞭時尚或潮流而存在的。所以,它不該囿於著裝規則。

對男人來說,腕表不是越貴越好,在正確的場合,穿正確的衣服,即便一塊簡簡單單的石英表,也能顯得得體而有品位。

駕馭手表與被手表駕馭是兩件事,男人選表,表裡如一最好。

註:本文經改編,轉自artofmanliness.com

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如何改造一個尷尬老牌子 案例深讀Lacoste

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2012年底,法國運動品牌 lacoste 短袖 和Lacoste 被瑞士零售集團Maus Fr res SA 控股 – 該集團是Lacoste 服飾的全球授權商,原擁有35%股份,現從創始人傢族手中收購瞭30.3%的股份成為第一大股東

2012年底,法國運動品牌 lacoste 短袖和Lacoste 被瑞士零售集團Maus Fr res SA 控股 – 該集團是Lacoste 服飾的全球授權商,原擁有35%股份,現從創始人傢族手中收購瞭30.3%的股份成為第一大股東,該集團同時擁有Gant 和Aigle 等知名品牌以及Manor 百貨公司。此次交易對lacoste live 襯衫和Lacoste 的整體估值在10到12.5億歐元左右。

新東傢進行瞭管理層大換血,開始瞭對 Lacoste 品牌的深度改造。

2013年初任命的新CEO Jos Luis Duran 兩年前加入Maus Fr res旗下的Lacoste 全球服飾授權商 Devanlay,之前曾是法國綜合超市傢樂福的CEO。

他表示,Lacoste的基本面不錯,過去三年實現年均增長 14% ,全球曝光度和銷售網點都在增長,女裝線得到改進。

但盡管以高品質著稱,Lacoste 卻一直不是被人們特別渴望的那種品牌 desirable brand 。要想在八十年後仍然作為全球性品牌屹立不倒,就必須進行革新。

在最近與FashionMag.com 進行的深入訪談中,他詳細披露瞭對Lacoste品牌改造的主要環節和措施:

精簡公司架構

整合Lacoste品牌商和全球服飾授權商Devanlay 兩套組織體系。

將管理團隊從16人削減到8人,分管8個部門。

新設置瞭營銷和品牌建設部門,由曾服務於Mars 和 Boucheron 等品牌的 Berta de Pablos Barbier 主管。

產品開發部門則聘請瞭曾服務於Dior 和Ralph Lauren的Laurent Israel 負責。

其他高管都是我在Devanlay的舊班底。

統一品牌形象

從今年2月進行到9月,營銷和公關部門合作,探尋各種可能的品牌方案。與各大授權商:生產鞋的Pentland 公司;生產香水的保潔公司Procter Gamble 進行探討。並在美國、中國和法國與當地顧客進行焦點群組的調研。目的是解決 Lacoste 是什麼 的問題。

三個要點:

1) 強化品牌三大傳統:運動精神,創新和法國風尚

2) 強調品牌三大價值點:生活的樂趣,權威性和優雅感

3) 聚焦品牌的高端定位,不斷尋找附加值:產品、客戶服務、數字化

門店櫥窗是關鍵的顧客接觸點。最近我們將包括巴黎、倫敦在內的16個重要門店的櫥窗重新升級改造,到2014年底現有 1200傢門店中的100傢都將徹底更新。雖然規模不是很大,但新櫥窗的成本將是目前的四到五倍。

優化銷售網點

到2014年底,將把全球現有500個經銷商中的40個解約,包括美國的4、5個,法國的2、3個,以及中國和日本的幾個-因為它們無法滿足Lacoste 新形象的要求。其中單在美國的梅西百貨,就將關閉300個品牌專櫃中的25個,其中一些還是銷售大戶。

裁撤銷售網點的決定主要基於位置和店面大小。2009年Lacoste 門店的平均面積是80平米,現在已接近115平米。小於50平米的門店是無法傳遞品牌的高端形象的。

但並不是說所有小門店都會關閉,也會考慮門店的經營效率和吸引客流的能力。

更新產品規劃

我們不希望品牌形象過渡稀釋,計劃將現有產品線裁減 15-20%,以使店內陳列不那麼擁擠,同時要讓所有產品的感覺更高端一點。

雖然銷售額一直在上升,但過去五年,平均每位顧客在店內的消費金額沒怎麼變化,這正是我們希望突破的地方。目前,單價100歐元以上的恤衫占我們總銷售的10%,我們希望這個比例可以達到 20%。

男裝占總銷售的75%,女裝占20%,童裝占 5%。

男裝依然是重點,近幾年,我們已經將價位區間提升,可以賣出300歐元的外套。不過,由於這些年精力過多地放在女裝和童裝上,男裝被忽視瞭,這個局面將被扭轉。

品牌授權調整

目前有八個品牌授權商: Devanlay 負責服裝和皮具,Pentland負責鞋,寶潔負責香水,外加其他手表,眼鏡,傢居用品和珠寶。

迄今我們已經終止瞭珠寶的授權,因為我們意識到在這個品類上我們無足輕重。

同時我們增加瞭男士內衣的品牌授權,將於2015年春天正式推向市場。

授權品牌對於Lacoste 相當重要,2012年也有雙位數增長。

優化市場營銷

盡管經濟低迷,我們依然提高瞭2014年的營銷預算。

不過我們改進瞭營銷方案,過去幾年我們的營銷力量被分散到時裝秀,男裝,Live! 系列和馬球衫polos等產品線上,現在我們要集中力量在公司層面開展營銷活動,為品牌造勢。明年1月的推廣活動將包括一部電影和浩大的互聯網營銷。

在贊助體育賽事方面,將集中與法國網球公開賽這樣的關鍵賽事,砍掉其他的小型比賽。

目前,網上銷售占總銷售的3%,目前Lacoste 有三個網站,一個體育站,一個Live! 系列專屬網站,一個網店。到2014年4月,我們將推出統一的旗艦官網,顧客可以在這裡找到關於Lacoste 的一切。同時我們還會加強對社交媒體的投入。

2012年Lacoste 的銷售額達到 64億歐元 (按品牌授權商的營業額計算),其中批發占28%,零售占72%。美國占22% ,法國占 10%, 亞洲占21%,拉美占11%,其他來自中東和歐洲其他國傢。

(華麗志)

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百年靈發佈Exospace B55豪華智能手表

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以航空機械表著稱的豪華鐘表制造商 breitling superocean 價格 和百年靈,已經進入智能手表市場,該公司剛剛發佈瞭Exospace B55豪華智能手表。和Apple Watch、三星Gear S2智能手表一樣,它是一

以航空機械表著稱的豪華鐘表制造商breitling superocean 價格和百年靈,已經進入智能手表市場,該公司剛剛發佈瞭Exospace B55豪華智能手表。和Apple Watch、三星Gear S2智能手表一樣,它是一款註重連接功能的智能手表,通過智能手機上的APP接收並且顯示通知。在百年靈 chronomat和百年靈之前,豪雅表與Fossil已經推出自己的智能手表。

Exospace B55豪華智能手表設有2個液晶顯示屏,通過與之配對的智能手機來顯示通知,包括郵件,電子郵件,電話和日歷約會。該顯示屏甚至能夠顯示呼叫人的姓名或發送消息,以及任何其他有關信息。

使用附帶的iPhone應用程序,用戶可以對Exospace B55豪華智能手表進行設置調整,比如設置時間,選擇時區,並設置報警功能。不要指望Exospace B55豪華智能手表附帶健身追蹤或熱量健康等健康功能,百年靈仍打算讓旗下智能手表定位在航空領域。

百年靈Exospace B55豪華智能手表機身采用黑鈦,並且采用“SuperQuartz”計時系統,Exospace B55豪華智能手表價格高達8900美元,遠高於Apple Watch,也高於豪雅表1500美元的智能手表。

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巴黎世家負面消息不少 但它已經是開雲集團旗下_1

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導語:即便有人質疑 balenciaga 中文 和Balenciaga的誠意和設計總監的水平,可年輕人喜歡,對於60%業績都靠年輕人的 balenciaga長袖 和Balenciaga來說也許這就足夠。(轉自:界面) 巴黎世家

導語:即便有人質疑balenciaga 中文和Balenciaga的誠意和設計總監的水平,可年輕人喜歡,對於60%業績都靠年輕人的balenciaga長袖和Balenciaga來說也許這就足夠。(轉自:界面)

巴黎世家2017秋冬系列(圖片來源:巴黎世家)

5月22日,英國《金融時報》在意大利威尼斯舉行瞭奢侈品論壇。巴黎世家(Balenciaga)CEO Cedric Charbit在論壇上表示,目前男性和千禧一代消費者正帶動著巴黎世家強勁增長,針對這些群體的產品在銷售方面增速最快。這一趨勢使巴黎世家一舉超過開雲集團旗下如Saint Laurent、Alexander McQueen等熱門品牌,成為瞭集團中增速最快的牌子。

即便是為集團貢獻瞭60%業績的Gucci,在增速方面也沒能趕上巴黎世家。據路透社消息,2018年1月至3月間,Gucci的可比銷售額增長近50%,而巴黎世家的增速在某些情況下甚至超過瞭100%。銷售額方面,巴黎世家的具體數字並未在集團2018財年第一季度的財報中公開,但集團首席財務官Jean-Marc Duplaix 表示,品牌正在加強男性產品,以進一步推動銷售額增長。

路透社指出,奢侈品牌的男性產品的銷售額通常比不過女性成衣和配飾,但隨著許多品牌開始重視男士高端成衣,以及線上銷售渠道的火熱,這一僵局已被打破。

巴黎世家對於男裝的重視程度的確在提升,除瞭加強產品開發,2017年底還宣佈從今年起合並男女裝發佈,同時保留男裝周的亮相。也就是說,巴黎世家的男裝發佈會從一年兩次增長到瞭一年四次,今後會頻繁在人們面前刷臉。

需要強調的是,在開雲集團2018財年第一季度的財報中,亞太地區是北美市場外表現最好的市場。財報顯示,北美市場銷售額同比增長54.3%,而受益於中國香港和澳門地區的加速增長,以及中國內地、韓國和新加坡的穩定表現,亞太市場銷售額同比增長42.2%。而日本市場零售銷售額同比增長33%,也有很大一部分是受益於訪日中國遊客消費的增長。

在較為依賴亞太地區的情況下,巴黎世家在中國的形象受到很大打擊。

今年1月,有網友發現老爹鞋Triple S的制造商從一貫以“奢侈品手工”為名的意大利搬遷至材料、人工費用低廉的中國福建莆田。此前巴黎世家從未公開這一消息,並仍在發售中使用意大利制造時拍攝的產品大片。讓消費者最憤怒的是,生產成本明顯降低的情況下,售價卻依舊是850美元(約為人民幣5500元)。從,一些網友甚至開始質疑產品質量,加之許多奢侈品牌的爆款高仿產品都出自莆田,因此假貨問題也被提上瞭臺面。

此事未瞭,今年4月,巴黎世家又因“歧視中國消費者”事件陷入瞭嚴重的公關危機。

據微博網友發佈視頻爆料,巴黎世家在法國巴黎春天百貨發售爆款“老爹鞋(Triple S)”時,一名中國女性消費者因指責外國插隊者而遭其威脅,視頻中,該女子與兒子被多位保安圍毆。而現場的中國目擊者也在事後表示:“法國保安拉架隻控制中國人”、“巴黎世家店員侮辱其他排隊的中國人,讓中國人滾出去”等。被曝光後,巴黎世家連發兩次中英文致歉聲明,但網友並不買賬。

這一次,巴黎世家拿出瞭驕傲的成績單,可業界還是傳來瞭一些反對的聲音,並且把矛頭直指創意總監Demna Gvasalia。美國設計師Ralph Rucci於5月22日在他的Instagram上表示,如今的巴黎世家是個沒有平衡、沒有尊重、沒有質量、沒有誠信的品牌,隻有賣運動鞋、T恤和背包的貪婪。

他不是第一個站出來批評巴黎世家的人,時尚評論人Eugene Rabkin在《巴黎世家是否對社會不負責任?》一文中猛烈抨擊瞭Gvasalia的設計。他在文中說:“我覺得他從窮人那兒剽竊瞭審美之後,再把作品賣給那些買得起800美元連帽衫的人。以高昂的價格消費普通事物,這顯得很反常。”此外,他還指出,巴黎世家曾口頭承諾向世界糧食計劃署捐贈25萬美元,但幫助窮人對他們來說隻是種虛假的偽裝,因為這些人根本買不起、甚至不知道巴黎世家。

圖片來源:巴黎世家

巴黎世家最受爭議的洞洞鞋。(圖片來源:巴黎世家)

就連Gvasalia掌管的潮牌Vetements也遭受著言論風波。3月底,有多位匿名人士在潮流媒體Highsnobiety發佈的報道中稱,Vetements正在走下坡路,逐漸失去粉絲以及零售商的青睞。這些人認為,Vetements將總部搬至蘇黎世的原因就是因為賣得太糟糕、缺乏創新以及價格虛高。

不過後來,Gvasalia站出來表示Vetements業績良好,表現甚至超出市場預期,與前一年相比銷量上漲瞭50%。

其實不難看出,無論是巴黎世家還是Vetements,身處風波中心之時消費者仍對Gvasalia十分認可。

2015年,Gvasalia接任Alexander Wang創始人王大仁成為巴黎世家創意總監,並同時運營著自己的品牌Vetements。他的到來顯然不是為瞭傳承巴黎世家“畢加索式的時裝”風格,而是突出瞭叛逆的街頭風格。

大變樣的發展路子正是開雲集團CEO Francois-Henri Pinault想要看到的,他曾在接受界面新聞采訪時說:“奢侈品不能隻關心傳統,或者隻去關心工藝更新,因為我們的節奏太快瞭。奢侈品應該是能夠把價值觀通過衣服傳遞給年輕人,是和年輕人相關的。我和設計師見面不談具體設計,而是聊全球設計願景。”顯然,瞄準千禧一代的目的已經達成——巴黎世家如今60%的消費額都來自他們。

可以看到,巴黎世家的設計如今還是吸引著年輕人,但不容忽視的“題外話”如歧視、制造成本、價格等仍會對品牌形象產生重大影響。

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被嘲笑路人長相的搞笑網紅Twan Kuyper,成為Versa

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前段時間, 凡賽斯 和Versace公佈瞭美國快手Vine上的網紅Twan Kuyper成為品牌旗下眼鏡系列的代言人。 Twan Kuyper 是 范思哲 和Versace男士系列首次邀請男網紅宣傳自傢新品。 以往,無論市場

前段時間,凡賽斯和Versace公佈瞭美國快手Vine上的網紅Twan Kuyper成為品牌旗下眼鏡系列的代言人。

Twan Kuyper 是范思哲和Versace男士系列首次邀請男網紅宣傳自傢新品。

以往,無論市場怎麼樣,他們的男裝總會一季季推出清高無比的大片,在各個品牌都請網紅的背景下,Versace男士系列有一種“我不在乎銷量”的酷炫感。

而且從全網這麼多的男網紅裡,選擇瞭Twan Kuyper也是讓人驚喜的。

Vine網紅Twan Kuyper雖然長得不錯,但是在Vine網紅裡還是“下等人”,他被自己的小團體限制瞭戲路,在一對好友的Vine裡,他往往隻能演“劈腿的渣男”,“無腦的夥伴”,“弱不禁風的書呆子”,“小偷”,“腦殘”… 總之隻要有那種傻傻的慘慘的人物,總會讓他出演。

直到今年部分網紅因為不拍搞笑視頻瞭,他的排位才好瞭點!

也因為如此,她的夥伴現在都是三千萬粉絲的大號,而傻傻不懂得給自己加戲,又或者是被人設限制的他,隻有七百萬粉絲。

然而Twan Kuyper卻成為瞭他的一群好友裡,唯一一個能成為同等級奢侈大牌代言人的人。

這簡直又可以拍一出醜小鴨變天鵝華麗轉身的都市情感電視劇。

據說,Twan Kuyper成功的背後,是因為他是真正的當代劉三好。

Twan Kuyper脾氣十分好,在他的圈子裡,拍攝的視頻他往往是不討喜的角色,但是他不在意,而且很樂意的接受。

他每次扮演醜角他都告訴自己:“糖蓮子,苦中一點甜。”

他也是交際最好的一位,能在各種死對頭和死對頭中圓滑的做一個交際花。

再來,或許就是Twan Kuyper或許硬件條件確實比其他的Vine網紅要好一些。

1995年出生荷蘭的他,雖然的五官不能夠細細觀察品味,鼻子有點大,不夠精致之類的。

“長相路人”也是大傢對他的一貫評價,但其實她整體看起來還是還行的。

在歐美人審美,鼻子太大就是醜陋,這也是為什麼《A Star is Born》中,Lady Gaga還有Barbara都被稱為醜女…

Christina Aguilera在《南方公園》裡被嘲笑是老妖婆,維密天使Candice Swanepoel也為瞭擺脫醜女的頭銜而縮鼻好幾次,曾經沒整容前還連續被模特公司拒絕。

但Twan Kuyper這種略帶土味的臉蛋,才是很多青少年的最愛!

加之他很喜歡小動物,更讓女性粉絲為他亮星!

他當然不是超級大帥哥,但是配合起他的身材還有188的身高,他看起來還是真的挺不錯的!

總之!像Twan Kuyper這樣上半場失意被小夥伴當猴耍的配角男孩,能被Versace這樣的大牌選擇成為代言人,真的很讓人欣喜萬分!

希望Versace下一個合作對象就是我!

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勞力士適合哪個年齡階段的人佩戴?

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經常會有一些表友問我, rolex 最新款 和勞力士適合什麼年齡的人佩戴,有年輕人也有稍微年長的人。好瞭,在說勞力士適合哪些人佩戴的時候,我們先來瞭解一下勞力士是一個什麼樣

經常會有一些表友問我,rolex 最新款和勞力士適合什麼年齡的人佩戴,有年輕人也有稍微年長的人。好瞭,在說勞力士適合哪些人佩戴的時候,我們先來瞭解一下勞力士是一個什麼樣的品牌。當然瞭可能對很多人來說這是一個老生常談的話題,但是我想還是很有必要和大傢聊一聊的。

勞力士 價格和勞力士創立於1905年,迄今為止已經是一個計時一百多年的腕表品牌瞭,勞力士在表圈裡的地位可以說非常高。而如果從定位上來講,勞力士算不上是最頂級的,但是其地位就是不可撼動。

有這樣一句話說的好“比勞力士高級的沒它實用,而檔次低的就直接被碾壓瞭”,這是何等的霸氣,評價非常高。其實圈裡還有一句評價是我本人非常喜歡的“世界上隻有三種表,百達翡麗、勞力士還有其他”,百達翡麗表圈裡公認的“表王”,勞力士能夠與其相提並論,這是何等的流弊!

勞力士旗下手表特點很鮮明,耐操加抗揍,精準度還高,就是這樣的品質引得無數人的追捧。勞力士雖好但是也有不少人對其吐槽,比如保守、土豪專屬等等,其實最初我也覺得勞力士有點土,不過隨著後來理解加深便愛的一發不可收拾瞭。

然而該說不說,勞力士手表價格並不是很便宜,入門級也要幾大萬,所以我認為佩戴勞力士的首要條件就是經濟基礎,一般相對來說年長的人要比年輕人相對有經濟實力,但凡事也有例外年輕有為的大有人在。

雖然勞力士有些款式確實有些老氣,但是年輕活力也是有的,比如運動款的水鬼還有迪通拿等等。所以什麼年齡佩戴勞力士沒有什麼嚴格的接線,主要還是看經濟實力。

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巴寶莉看好中國奢侈品需求 將大力進軍中國市場

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【環球網綜合報道】英國媒體4月17日報道稱,受益於中國消費者的旺盛需求,英國奢侈品牌burberry outlet 台灣和巴寶莉Burberry營收大幅攀升。巴寶莉計劃大力進軍中國市場,推動產品創新,優化客戶服務,將下半年公司總營業額提升13%。

英國《每日電訊報》報道稱,burberry 外套 代購和巴寶莉Burberry推出的Brit春夏英倫系列受到中國消費者的廣泛贊譽,其在中國的營業額再次大幅攀升。巴寶莉零售額在過去6個月中攀升13%,公司總收入增加9%。如巴寶莉所願,批發銷售收入也已增加5%。令巴寶莉振奮的是,亞太地區的銷售額同期上漲瞭15%。正是這樣的增長率引起瞭巴寶莉對亞太的興趣。

另據路透社報道,主要受益於中國消費者對該品牌奢侈品的旺盛需求,巴寶莉第四財季營收增長10%。


《每日電訊報》表示,去年9月,巴寶莉曾稱,中國奢侈品領域的支出將下降,當時這個消息震動瞭全球奢侈品行業,因為中國市場近年來需求旺盛。但在最近,巴寶莉業績蒸蒸日上,稱中國需求大幅回彈。巴寶莉於16日指出,未來一年內計劃在中國和拉美開設25家門市店。

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愛迪達王牌陷商標糾紛 中國市場發展“危機”並

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和訊網消息 近日,得益於其旗下運動鞋品類的銷售收入, nmd 女 和愛迪達Adidas(Adidas)中國區在2017年創下29%銷售增長新高。與此同時,愛迪達或面臨與中國企業爭奪Yeezy服飾商標的難題

和訊網消息 近日,得益於其旗下運動鞋品類的銷售收入,nmd 女和愛迪達Adidas(Adidas)中國區在2017年創下29%銷售增長新高。與此同時,愛迪達或面臨與中國企業爭奪Yeezy服飾商標的難題。

2017年年底,愛迪達旗下椰子品牌(Adidas Yeezy)服裝正式發售。時隔4個月,在該品牌創始人侃爺(Kanye West)想註冊時才發現其在服飾品的商標已經歸屬中國公司瞭。

爆品Yeezy商標被搶

事實上,在2013年底與耐吉分道揚鑣之後,侃爺開始與adidas nmd r1 櫻花粉和愛迪達Adidas深度合作,並將Boost中底技術融入其中。近年來,愛迪達利用Yeezy Boost品牌,成功搶占瞭北美市場。同時在全球球鞋市場占用大份額的市場占有率,成為另一個運動品牌巨頭Nike公司強有力的競爭對手。

2018年初,Yeezy系列服飾被外界認為價格奇高、人氣火爆,未來市場不可估量。這意味著,面對Yeezy龐大的市場,無論是否能拿回Yeezy商標,愛迪達面對的都是一場持久的訴訟過程。

有分析認為,侃爺已成為Adidas搶奪市場份額的最佳王牌。如果在服飾類別失去Yeezy商標,對愛迪達將是一次沉重打擊。

事實上,自2018年以來,無論是Adidas Yeezy鞋款,還是YEEZY Season自身鞋履的話題熱點都開始呈下降趨勢。日前,Yeezy還因Realtree圖案卷入侵權官司遭到索賠,更被對方要求停止銷售及銷毀現有單品。這一切都仿佛為品牌雪上加霜。

進軍中國市場迎考

2018年3月,愛迪達公開瞭2017年財報顯示,公司全球銷售額大漲瞭 16 %。值得註意的是,這傢知名運動品牌居然推出瞭完全由海洋塑料垃圾為原材料的環保概念鞋,每雙售價200歐元,並賣出瞭 100 多萬雙。

對於愛迪達的業績飆漲,有媒體指出,復古時尚的盛行是愛迪達得以翻身的主要原因。而對於侃爺與Adidas合作的YeezySeason7完整系列遲遲沒有推出,則被認為集團內部對其帶貨生命力感到擔憂。

此前不久,愛迪達宣佈更換亞洲區最大運動服供應商永嘉控股,此舉也引發外界對公司產品質量的質疑。

據悉,在服裝行業有三十年經驗的永嘉對於公司純利潤暴跌九成表示,中國地區的人工成本增加,他們被迫關閉廣西省梧州的一間廠房,為此支出瞭將近2500萬的成本,還有員工遣散費等固定資產方面的損失。

業內人士認為,2017年是全球運動行業遇冷的一年,運動品牌的整體狀況都不樂觀,隨著中國勞動力成本的連年上升,“永嘉”很可能會退出中國。

此外,或受巨大的貿易戰陰影下,一直穩坐行業老大的耐吉集團(Nike Inc.)錄得20年來首度季度虧損。截至2月28日的第三季度,耐吉期內凈虧損為9.21億美元或每股虧損0.57美元,而2017財年同期純利為11.41億美元或每股收益0.68美元。

據悉,虧損主要由稅改法案造成,當季耐吉集團稅率高達179.5%,而2017財年同期為13.8%。經調整後,集團三季度EPS 0.68美元,高於市場預期的0.57美元。

日前,愛迪達還宣佈瞭亞太市場新計劃,將上海設立為亞太市場的總部。愛迪達方面表示,想憑借全新的佈局,進一步在全球增速最快的消費市場贏得消費者。

事實上,不隻是耐吉、愛迪達,有業內人士指出,中國正經歷服裝行業的變革,是發展的最佳時期,H M、優衣庫等品牌都將中國作為其核心發展地區。對於愛迪達未來是否借助高速增長的中國市場提升業績,從而趕超耐吉,和訊網將保持關註。

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維棉進軍內褲市場背後:回歸品質 做中國CK

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我們這次的目標是成為中國的CK,也就是說不僅要重視設計,還要讓國內的消費者以CK 丁字褲 美女 和CK內褲20%的價格來享受同樣的全棉品質 。4月11日,VCOTTON維棉CEO林偉宣佈將全面進入

我們這次的目標是成為中國的CK,也就是說不僅要重視設計,還要讓國內的消費者以CK丁字褲 美女和CK內褲20%的價格來享受同樣的全棉品質 。4月11日,VCOTTON維棉CEO林偉宣佈將全面進入內褲市場,這一次他計劃用性價比最高的內褲產品,來填補國內的中端市場空白。

機會:中端用戶市場空白

作為以 襪子 作為切入點的細分電商服飾品牌,維棉在去年看到瞭 襪子 這個被忽視的市場,也看到瞭隱藏在市場背後超過百億元的年銷售規模。此次,維棉CEO林偉再次挖出瞭一個空白市場,即中產白領們的calvin klein女丁字褲和CK內褲市場。

林偉介紹,國內大多數超市、內衣店出售的內褲都在20元以下,且都采用滌棉面料,穿起來很悶,舒適度不能夠讓人滿意。而深受白領認可的CK等知名內褲品牌,卻又用超過230元的平均售價,驅趕瞭大量的消費者, 中端人群對品牌是認可的,隻是對價格不認可 。於是,林偉看到瞭這個市場的 缺憾 價格夠低瞭品質也低,品質上去瞭價格又承受不瞭。林偉想,隻要能提供和CK品質相當的產品,又不至於賣到那麼貴,就一定會有人買賬。

條件:與JOCKEY代工廠達成合作

林偉錶示,維棉即將於4月下旬推出的第一批內褲產品,涵蓋男女六個基本款式,采用的是100%純棉品質,同CK的品質相當,且價格都在30-80元之間,遠低於CK過百元的平均價格。

林偉介紹,之所以能以CK內褲20-30%的價格來出售同樣品質的產品,是源於與JOCKEY代工廠達成的深度合作。作為一個125年以前就已經誕生的內衣品牌,JOCKEY的名氣甚至比CK還要大,而這次的合作的談成,也是因為JOCKEY在瞭解瞭維棉及國內內褲市場情況之後,對中端人群的市場空白產生瞭極大的信心。

林偉給瞭這樣一些數據:2010年中國內衣年銷售額1000億以上,今後將以每年20%的速度增長,預計未來3-5年總銷售額將達到8000億。其中內褲市場目前占總量的34%左右。按照這個比例預估,今年國內的內褲銷售總額會超過400億元,2015年的內褲市場容量將達2000多億。

林偉錶示,CK內衣的生產成本並不高,售價之所以高是因為品牌議價和渠道成本花費過大。此次維棉與JOCKEY合作之後,就會在抽走品牌議價、渠道成本之後,還原商品本身的價值,因此才可以達到品質完全相同、價格僅占CK售價20-30%。

發力:今年將拿50%左右的收入投放廣告

林偉錶示,維棉此次進軍內褲市場,沒想過要和超市、賣場搶內褲生意,而是要去和CK等名牌產品競爭。而為瞭建立品牌知名度,林偉計劃在2011年拿出40-50%的銷售額進行廣告投放,如果維棉今年的內褲銷售能夠突破1億元,那麼其在廣告推廣上的投入也會達到5000萬元的級別。

此外,維棉還將於5月推出 我的下半身誰做主 的內褲設計大賽,以此吸引消費者關註,同時也進一步強調維棉所倡導的建立 服裝內涵 ,去展現維棉內褲獨特的品牌價值,打造自信、簡約和明快的風格。

在林偉看來,註重服裝品牌建立和打造的過程,也恰恰是電子商務平臺上的產品回歸商品本質的過程。 很多人總覺得網購好就是因為便宜,很多電商企業覺得物流好服務好最為重要,其實在線下的服裝市場裡,消費者最看重的還是品牌和質量,我們希望讓業務重點回歸到售前環節,而不是盲目地去追求隻能錦上添花的售後環節 。

未來:第三季度將推秋衣秋褲

從襪子到內褲,維棉從最初建立 襪子王國 的夢想,開始向 下半身舒適 拓展過渡,而據林偉透露,維棉將於今年第三季度推出秋衣秋褲,逐步來擴大產品線,滿足用戶更多的需求。

林偉錶示,隻有在產品的美觀度、舒適度上達到平衡之後,維棉才會考慮涉及相關領域。目前維棉在賣襪子之外,開始賣起瞭其他產品,包括襪子裡細分的絲襪領域,維棉不久之後也會涉及,但對於和內褲所搭配的 上半身 產品如文胸,林偉和他的團隊也還在不斷地摸索和考慮之中, 首先,出售文胸的滿意度會相對較低,因為如果沒有試穿的階段,很難讓消費者感到完全滿意;其次,目前知名品牌的文胸產品都偏向塑形和美觀性,但維棉首先看重舒適度,如果舒適度和美觀度還沒辦法達到平衡,我們就暫時不會考慮進入 。(完)

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愛迪達不幹瞭 放棄智能穿戴專攻APP應用_0

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可穿戴設備在一陣井噴式地發展後開始慢慢進入寒冬,許多小廠商都已消失,而即使那些大品牌的日子也並不好過,最近,stan smith 墨綠和愛迪達Adidas官方宣佈將會重組他們的數字運動部門,這也被視為他們將停止制造可穿戴設備的信號。

Adidas Fitness Tracker

上周傳出的adidas 象牙白籃球鞋和愛迪達Adidas正在重組其數字運動部門的消息如今已經被證實,他們表示為瞭進一步推進數字化的轉型和贏回消費者,將重新規劃在可穿戴設備領域的戰略,取消瞭獨立的數字運動部門,但會加強軟件應用生態的建設,專註於Runtastic和Adidas App,並將繼續研究數字技術把它們融入到各個產品領域中。

去年年底,愛迪達就宣佈不再發售獨立品牌的運動手表,但計劃發佈包括一款新的“變色龍”健身追蹤器在內的可穿戴設備,不過隨著現在數字運動部門的重組,發佈新硬件的前景也變得越來越撲朔迷離瞭。

Fitbit Ionic Smartwatch

愛迪達在智能穿戴設備領域面對的困境也是他們的競爭對手耐吉曾遭遇過的,Fuelband運動手環的不成功使得耐吉退出瞭硬件領域轉而專註於軟件應用,與蘋果建立長期合作關系後,耐吉有瞭帶有自己品牌的Apple Watch合作款。與耐吉和蘋果的合作一樣,愛迪達也已宣佈將在2018年推出與Fitbit合作的Ionic智能手表,如此一來,在智能穿戴設備領域,即使自己不再從事設計生產,我們仍然能看到耐吉、愛迪達這樣的傳統運動廠商的身影。

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