以專輯封面為靈感的球鞋設計,適合你的口味嗎

日前,天才視覺藝術傢 Patso Dimitrov 決定把音樂和球鞋這兩個看似無關的世界結合起來,以自己最愛的專輯封面為靈感,將其中的視覺元素呈現到鞋身上。Kanye West 的《The Life of Pablo》,

日前,天才視覺藝術傢 Patso Dimitrov 決定把音樂和球鞋這兩個看似無關的世界結合起來,以自己最愛的專輯封面為靈感,將其中的視覺元素呈現到鞋身上。Kanye West 的《The Life of Pablo》,David Bowie 的《Blackstar》, Chance the Rapper 的《Coloring Book》,The Weeknd 的《Starboy》,J.Cole 的《4 Your Eyez Only》,以及 A Tribe Called Quest的《We got it from Here… Thank You 4 Your service》,分別與 adidas Harden Vol.1,UA 官網8 Curry 3,Nike Kyrie 3,Nike Kobe A.D.,Nike KD9 以及 Nike LeBron 14 做融合。這是送給鞋迷和樂迷們的雙重福利,不僅可以把球鞋穿在腳上,還可以把專輯也「穿」在腳上,以上這麼多雙你覺得哪雙適合你的口味呢?


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運動品牌還是不能太 “運動”,你看Under Armour

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

美國運動品牌 UA 緊身衣 ptt 承認現在不夠酷瞭。 時尚圈尚未琢磨清楚怎樣與新總統保持一個美麗又安全的距離,一個運動品牌卻用自身教訓告誡大傢,在這件事上,再怎麼謹慎都不為過

美國運動品牌UA 緊身衣 ptt承認現在不夠酷瞭。

時尚圈尚未琢磨清楚怎樣與新總統保持一個美麗又安全的距離,一個運動品牌卻用自身教訓告誡大傢,在這件事上,再怎麼謹慎都不為過。此番惹禍上身的是Under Armour 機能衣(安德瑪) 在美國本土市場曾一舉超過愛迪達,位列行業第二的美國運動品牌。

緣起是首席執行官 Kevin Plank在不久前的一次采訪中, 情難自抑 沒剎住車,稱特朗普是 美國之光 (原話說的是 a real asset for the country ), 能夠擁有這樣一個重視商業的總統,是美國之幸,人們應當抓住這個機會。

這一番 吹捧 一下子便點燃瞭不少反特朗普人士的怒火,有人甚至在Twitter上表態說,已經準備賣掉Under Armour的股票瞭,還呼籲消費者抵制 Under Armour 的商品。SIG的分析師 Sam Poser在分析報告中亦稱,憑著領導人說出這樣一番話,該公司在可期的未來裡幾乎不可能打造一個足夠酷的都市生活方式品牌。

然而對於這傢公司而言,最大的危機並非來自於老板的政治立場。

發佈於本月初的第四季財報顯示,Under Armour 新一季度的銷售總額為13.081億美元,但卻低於美國評級機構Zacks預期的14.1億美元。而從收入漲幅來看,則問題更顯嚴重。在前三個季度,這一項數據分別為30.2%、27.7%和22.2%,而第四季,僅為11.7%, 增長持續放緩,終於跌破之前連續26個季度銷售收入增長超過20%的紀錄。

受Under Armour第四季度業績增幅首次放緩,其市值蒸發近30億美元。

曾風頭強勁的Under Armour還沒幹掉 老大 Nike,怎麼就開始業績疲軟瞭?

或許 Sam Poser的話道出瞭問題之所在: 盡管Under Armour在運動場上表現優異,但它在年輕人面前還不夠酷 。

酷這件事情有多重要,看看Puma你就知道瞭。

也是在近日,Puma SE 彪馬集團表示該品牌四季度取得超越市場預期的增長,錄得10.1%的固定匯率計增長,2016財年全年銷售也比2015年顯著提升,集團預期當前2017財年的收入和盈利都能至少維持去年的增速。

這一10.1%的增長放Under Armour或許是悲劇,放Puma這卻著實算得上 起死回生 瞭。要知道兩年前,這一品牌可以快要被東傢開雲集團甩賣的窘迫模樣。

而給Puma 業績復蘇的,是歌手兼社交媒體天後Rihanna。

2014年下半年,瀕危的Puma做瞭個 最重要的決定 ,邀請Rihanna擔任自己的創意總監。而Rihanna本人對此也是足夠認真,一年後,Rihanna以個人品牌FENTY的名義推出瞭PUMA BY RIHANNA Collection系列。其中,主打款PUMA Creeper據說上線開售三個小時就被搶購一空。當季的財報也是讓集團久違地開始放心 2015年第四季度,PUMA 銷售額同比增長11%,鞋類產品以及服飾產品的增長也都達到瞭兩位數。

除此之外,搭上瞭Rihanna更是出入時裝周,街拍在社交媒體中大量曝光,從 運動品牌 變身為 運動時尚潮牌 。

Puma公司CEO Bj rn Gulden將Rihanna稱作 品牌潮流的啟蒙者,而在Rihanna之後,Puma 又先後邀請瞭Kylie Jenner、Cara Delevingne作為代言人。

顯然,從Puma的復蘇路線看,運動品牌隻想著 運動 兩個字是不夠的。耐吉、愛迪達也是深諳此道。愛迪達正用新鮮、酷感吸引千禧一代,愛迪達早前表示,公司已經從過去的錯誤中吸取教訓,公司沒有關註消費者需求,過於靜態導致失去瞭消費者對品牌的熱誠。

在過去一年中,無論是增加品牌經典款Stan Smith配色、與Kanye West合作推出限量Yeezy Boots,各種策略無一不在刺激著消費者對其產品的購物欲望。Sportsonesource的分析師Neil Schwartz表示: 曾經的Adidas一款鞋隻有幾種配色選擇,而現在一款鞋有31種不同風格,Adidas的復蘇離不開千禧一代消費者的助長。

現在無論是在紐約還是巴黎的時裝周,可以看到時尚博主或明星穿著Stan Smith去參加各大秀場,設計師Marc Jacobs和Celine創意總監Phoebe Philo也穿著Stan Smith現身,貝克漢姆用一雙Stan Smith小白鞋和淺灰連帽外套刷爆瞭時尚新聞版面,國內時尚意見領袖中國超模劉雯也穿著這雙小白鞋滿街跑,這是很時尚的一種做法,現在年輕消費者們著裝觀念正在發生變化,在傳播效應迅速擴大的同時,Adidas也獲得瞭更大的盈利空間。

值得關註的是,上周業界消息透露,Dior 和 耐吉將會有一次合作,跨界激活品牌活力和新鮮度顯得越來越重要。

Under Armour成立於 1996 年,最初是專註於足球運動員穿的吸汗服飾,產品基因是功能性,直到目前其大部分產品仍是功能性的,與運動服正在變成休閑搭配的的趨勢不符。彭博智庫的分析師 Chen Grazutis 認為,當市場風向從功能性轉移到時尚性時,Under Armour就陷入瞭被動的局面。

上月初,野村證券的調查顯示,Under Armour與球星Curry推出的Curry 3系列銷量已明顯下滑,其明星產品對消費者吸引力正在逐漸下滑。

Kevin Plank接受媒體采訪時也坦承近年來運動休閑風熱潮給 Under Armour 帶來瞭許多競爭對手,包括Lululemon 和 Fabletics 等品牌,整個歐美市場已經超過 2000 個運動休閑服品牌在爭奪市場份額。他早前強調,中國仍然是集團最看好的潛力市場。

在媒體報道中,Under Armour就常常被描述為一傢科技公司,而另外一傢喜歡自稱 科技公司 的服裝品牌是優衣庫,二者共同點在於,一、強調服飾的功能性,二,缺乏時尚度。

不可否認,專業性、科技性,至少曾經是Under Armour開拓市場的一大法寶,不然也沒法簽下腳踝受傷的庫裡,並助其實現職業生涯大爆發。但是功能性為什麼一定要跟好看這件事形成二元對立?畢竟對於現在的人來說,他們不僅希望穿著運動服在健身房裡舉鐵跑步,也希望能穿著逛街溜狗時不突兀。Under Armour的CEO Kevin Plank顯然也意識到瞭這一點,在財報發佈後,他表示 我們需要把我們的產品做得更加時尚 ,這成為瞭接下來一年裡,公司需要發力的方向。

除此之外,還有文章勸誡Kevin Plank:不要在 科技 這件事情上過頭瞭,這僅僅隻是營銷策略,而事實上,那些健身app帶來的收益僅占2%的份額(Under Armour曾先後收購瞭MapMyFitness、MyFitnessPal和Endomondo三個運動類App);而在球鞋品類的重組也正把公司帶往一個嚴酷的競爭戰場。 (本文來自虎嗅授權轉載

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烏魯木齊高新萬達廣場擬9月21日開業 H&M、蘇寧易

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

2018年04月02日14:06來自:贏商網 盧致珍 核心提示:據悉,烏魯木齊高新萬達廣場主體建設已完工,招商工作進入最後階段,計劃將於9月21日正式開業。 3月30日,烏魯木齊高新萬達廣場舉
2018年04月02日14:06來自:贏商網 盧致珍
核心提示:據悉,烏魯木齊高新萬達廣場主體建設已完工,招商工作進入最後階段,計劃將於9月21日正式開業。

3月30日,烏魯木齊高新萬達廣場舉行項目推介暨客戶答謝會。據悉,烏魯木齊高新萬達廣場(專題閱讀)(相關幹貨)主體建設已於今年2月完工,招商工作進入最後階段,計劃將於9月21日正式開業。

高新萬達廣場是烏魯木齊第三座萬達廣場,地處高新區核心區域,東至火車東站、西至北京路毗鄰長春路、北至城北主幹道、南至喀什路,緊鄰地鐵三號線站。項目商業體量13.33萬㎡,定位為一站式區域全客層購物中心,將引進200餘品牌。項目共五層(地下一層、地上四層),負一樓主要引進生活超市;一、二樓佈局主次力店,包括時尚精品、男女裝、餐飲等;三樓打造兒童天地,引進兒童零售、兒童樂園等業態;四樓主要佈局娛樂業態,包括萬達影城、健身運動以及人氣餐飲。

據瞭解,烏魯木齊高新萬達廣場現已引進萬達影城、寶貝王、大玩傢、H M、蘇寧易購等九大主次力店。

目前,烏魯木齊已有兩座萬達廣場,隨著9月高新萬達的開業,烏魯木齊將迎來萬達廣場 三足鼎立 的格局。其中,烏魯木齊經開萬達廣場是新疆省的首座萬達廣場,於2016年8月12日開業,總建築面積100萬㎡,其中商業面積達18萬㎡,聚集瞭一站式購物中心、步行街、六星級酒店、SOHO公寓、高端住宅等多種頂級業態。引進萬達影院、萬達寶貝王、ZARA、迪卡儂、蘇寧易購、施華洛世奇、滿記甜品、海底撈火鍋等品牌。

烏魯木齊德匯萬達廣場則於2018年1月28日正式開業,商業面積13.5萬㎡,共引進瞭220個品牌,包括萬達影城、大玩傢、蘇寧易購、MJstyle、領先超市、萬達寶貝王樂園、萬達寶貝王早教、暴瘋城娛樂中心、嘉佑健身、必勝客、肯德基等主次力店,還有喬丹、裴樂、Curry 3價格、MJstyle、PUMA、花田煮、禾豊記、漫貓咖啡、小城漁傢等126個首進新疆品牌。

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穆雷投身全美第二運動品牌 4年合同值1500萬鎊

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

穆雷與全美第二大運動銷售品牌 UA polo衫女 及UA簽約,四年合同價值1500萬英鎊,與之前同愛迪達的合同數額相同,而 Under Armour 正品 及UA旗下還有菲爾普斯這樣的巨星。 網易體育12月3
穆雷與全美第二大運動銷售品牌UA polo衫女及UA簽約,四年合同價值1500萬英鎊,與之前同愛迪達的合同數額相同,而Under Armour 正品及UA旗下還有菲爾普斯這樣的巨星。

網易體育12月30日報道:

北京時間12月30日消息,據英國《每日電訊報》報道,穆雷已經與美國知名的體育運動裝備品牌Under Armour簽約,而英國一哥簽下的是四年1500萬英鎊合同,下賽季穿哪個品牌的新球衣已經沒懸念瞭。穆雷將從2015年1月開始,穿著和使用Under Armour 的 服裝、鞋類、及配件, 並在全球范圍內參與市場品牌宣傳、參加各種訓練及網球活動。

作為知名體育運動品牌, Under Armour的總部位於美國馬裡蘭州巴爾的摩市,盡管該品牌全力服務個人球星,但也是英超勁旅熱刺的贊助商。

“我非常興奮和榮幸加入Under Armour大傢庭,並且在全世界范圍內讓更多人瞭解品牌的故事。”穆雷說道,“Under Armour一直致力於創新的運動裝備,包括服裝,鞋類和配件。他們在訓練和運動表現的專業性上是無與倫比的。”盡管沒有官方公佈合同的金額,但英國《電訊報》透露四年合同為1500萬英鎊。

就經濟學的角度而言,球員的表現與贊助商的回饋是劃等號。例如費德勒是男子網壇的吸金王,他與耐吉簽下瞭10合同總價值9000萬英鎊,小德與日本品牌優衣庫的一年合同賺到627萬英鎊,此外又與愛迪達有商業合同,納達爾在這方面的收入也與小德相差無幾。錦織圭也是優衣庫的代言人,而澳網冠軍瓦林卡是尤尼克斯的代言人,如果穆雷能讓自己的世界排名停留在第6位置,他很可能也是收入第6高的球員,據悉,穆雷已經從Under Armour的合同裡拿到瞭一部分款項。

凱文-普朗克曾是馬裡蘭大學橄欖球隊成員,1998年創建瞭Under Armour品牌,2014年超越愛迪達成為全美第二大運動銷售品牌。Under Armour品牌負責網球和高爾夫的主管Ryan Kuehl說道:“我們將自己視為弱者,我們喜歡這樣的角色,與像耐吉這樣強大的對手較量,當然我們保持頭腦冷靜用正確的方式去處理問題。而穆雷是個充滿激情的傢夥,他敢於挑戰,我們看好他這一點。”

“穆雷的表現配得上大滿貫冠軍稱號,他能夠做到,也能拿到多個大滿貫冠軍,他的形象和天賦與我們的品牌能夠相融合,而我們也有能力幫助他更上一層樓。”

實際上一個月前,穆雷在邁阿密訓練時身上衣服的胸口,就體現出新贊助商的logo,就是傳聞中的Under Armour。而Under Armour品牌為瞭充滿競爭力也在不斷改進,以此幫助旗下的明星提升表現。眾所周知,穆雷在球場上容易情緒化,而Under Armour品牌決定為穆雷量身訂做球鞋,知情人表示制作工藝復雜。


穆雷開辦瞭一傢新的經紀公司,將自己的商務活動完全交給自己的公司打理,這傢公司的名字叫做“77經紀公司”。而穆雷與Under Armour簽下合同,就是“77經紀公司”完成瞭協議。盡管有瞭新品牌,但穆雷在阿佈紮比表演賽很可能不以Under Armour品牌示人,而是在2015年澳網上。

值得一提的是,穆雷有瞭新的服裝品牌,而他也在拓展自己的商業帝國。經紀公司將退出新的穆雷logo,而英國一哥已經有瞭自己的旅館事業,以及擁有營養品公司Fuse Science的股票。但不管怎麼說,穆雷能與Under Armour簽約也是個人商業的重要一步,他現在與泳壇巨星菲爾普斯擁有同一個品牌。(風之子)

本文來源:網易體育

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1.5億用戶資料泄露!美體育用品巨頭手機應用程

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

【環球網綜合報道】1.5億用戶數據泄露!當地時間29日,美國知名體育運動品牌 Under Armour 長袖上衣 (Under Armour)發佈消息稱,該公司一款手機應用程序遭黑客入侵,共計1.5億個人賬號被攻

【環球網綜合報道】1.5億用戶數據泄露!當地時間29日,美國知名體育運動品牌Under Armour 長袖上衣(Under Armour)發佈消息稱,該公司一款手機應用程序遭黑客入侵,共計1.5億個人賬號被攻破。從潛在受害者規模來看,此次事件已算得上網絡歷史上最為嚴重的黑客攻擊事件之一。

據彭博社30日報道,遭泄露的用戶信息主要包括App用戶名、密碼和個人電子郵箱地址,但不包括個人銀行卡號碼和社保號碼。波士頓東北大學網絡安全專傢科達表示,對於不法分子而言,個人電郵也是極具價值的信息;在不受約束的暗網體系內,該類信息通常會被競價最高的買主拍走。

遭黑客入侵的是UA 長袖公司旗下一款飲食、健身輔助應用程序My Fitness Pal。致力於打造全球最大健身信息數據庫的安德瑪在2015年以4.75億美元收購瞭這款AppMy Fitness Pal,後者當時已擁有約8000萬用戶。

安德瑪公司聲明稱,已配合執法部門處理此案,同時聘用安全公司展開獨立調查。29日,安德瑪通過電郵和App消息提醒用戶立刻更改密碼。公司股票市值當天晚些時候下跌瞭4.6%。

路透社稱,從丟失數據量上來看,安德瑪事件已是本年度最大規模的數據泄露事件,其嚴重程度甚至能在同類事件中位列前5。2013年,美國雅虎公司遭到史上最大規模黑客入侵,共30億用戶賬戶被攻破。2017年更是網絡數據泄露的多事之秋:美國勞工部下屬的 全美就業聯盟 網站數據庫遭遇黑客襲擊,10個州共計550萬名求職者個人信息泄露。去年規模最大的隱私泄露事件發生在美國老牌征信機構艾可菲公司,共1.43億用戶信息被盜。尤為嚴重的是,上述兩起事件泄露的信息直接涉及到真實姓名、出生日期、住址和社保號碼等內容。(劉皓然)

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喬丹55歲生日快樂!他是體育史上最偉大運動員

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邁克爾-喬丹迎來55周歲生日,NBA歷史最偉大球員,生日快樂! 1963年2月17日,喬丹出生在佈魯克林。喬丹來到人世後不久,險些喪命。“媽媽和我講過,我還是嬰兒的時候,有一次從床

邁克爾-喬丹迎來55周歲生日,NBA歷史最偉大球員,生日快樂!

1963年2月17日,喬丹出生在佈魯克林。喬丹來到人世後不久,險些喪命。“媽媽和我講過,我還是嬰兒的時候,有一次從床上掉下來,差點窒息而死,”喬丹回憶道。

喬丹兩歲的時候,有一次他的父親在後院修理汽車,輸送電力的兩條電纜放在地上,淘氣的喬丹走過去抓住電纜的連接處,結果電流將他擊昏,但喬丹並未受傷。在喬丹成名後,有記者開玩笑稱那次電擊可能讓喬丹的身體發生瞭奇妙的變化,因為他的傢人身材都不高,但喬丹卻長到瞭1.98米。

少年時期的喬丹,起初最愛的運動是棒球,父親也希望他有朝一日能夠成為一名職業棒球運動員。後來喬丹首次從NBA退役去打棒球,就是為瞭圓父親的那個夢。喬丹12歲的時候帶隊拿到瞭州棒球聯賽冠軍,他當選州最佳球員。不過隨著年齡增長,喬丹的棒球天賦很快用光,這項運動對於他來說隻能是一項愛好,他是屬於籃球的。

很多球星在高中時期就呼風喚雨,但喬丹的高中籃球生涯並非一帆風順,他在高二參加蘭尼高中籃球隊選拔卻落選瞭。在喬丹成名後,關於他落選高中校隊的事令許多記者和球迷百思不得其解。喬丹高中時期的教練和隊友最終給出瞭解釋,喬丹之所以未被選中,根本原因是當時他太瘦小,無法在一對一中戰勝更高更壯的球員,當時的校隊主帥赫林將喬丹暫時放在二隊,是為瞭讓他有更多的時間鍛煉身體,赫林不想拔苗助長。

必須要說的是,赫林教練對於喬丹的籃球生涯幫助非常大,雖然他沒有第一時間選喬丹進校隊一隊,但在後來,赫林對喬丹的培養花費瞭很多心血,是喬丹籃球之路的引導者。令人惋惜的是,在喬丹高中畢業後三年,赫林教練因精神分裂結束瞭自己的職業生涯。“他就像我的父親一樣,”喬丹後來接受采訪談到赫林教練時說。

那次落選校隊,對於喬丹是一次沉重的打擊,他甚至一度考慮退出籃球這項運動,好在倔強好勝的性格讓他堅持瞭下來。喬丹在高二的時候身高1.8米,他急切盼望能夠長高。於是,喬丹每天都會把自己掛在後院的橫梁上數個小時。當時喬丹已經是傢中最高的人瞭,傢人對於喬丹再長高沒有信心。然而,奇跡發生瞭,喬丹隻用瞭一個春天,身高就提升到1.9米,而且還在繼續長高,他的籃球世界煥然一新瞭。

當喬丹長高,他的籃球天賦以令人難以想象的速度和強度爆發出來。喬丹很快成為蘭尼高中的王牌,為瞭打響在全國的知名度,喬丹參加瞭五星籃球訓練營,那裡雲集瞭全美的高中籃球精英。訓練營的創辦者加芬克爾起初並不知道喬丹,他第一次看喬丹打球是在訓練營中的一場試訓賽,加芬克爾隻看瞭一個回合,就驚呆瞭。

“我們有個說法叫做一回合球員,意思是那種球員,你隻要看他一個回合,就會發現他與眾不同,”加芬克爾說,“我當時看到喬丹起跳投籃,有三名球員防守他,喬丹停留在空中,等著防守者全部落地後,才從容將球投出,那個場面太震撼瞭。”

喬丹用半場40分的表現徹底征服瞭五星訓練營,他在麥當勞全美精英賽砍下30分,高四賽季(美國高中四年制)場均29.2分11.6籃板10.1助攻無所不能。喬丹成為全美頂級高中生球員,獲得諸多NCAA名校邀請,喬丹選擇瞭北卡。

在大一賽季,喬丹就完成瞭史詩級的壯舉。1982年NCAA總決賽,大一新生喬丹跳投絕殺喬治城大學,為北卡帶來總冠軍。那記投籃對於喬丹的籃球生涯起到瞭至關重要的影響,喬丹在2002年時回憶起那記絕殺時坦言:“從我命中那個投籃開始,所有的事情進入正軌。如果那個球沒進,我不認為自己會有今天的成就。”

喬丹在北卡效力3年,場均得到17.7分。17.7分對於喬丹來說似乎少瞭點,實際上這主要是因為北卡主帥迪恩-史密斯註重團隊配合,並且有意培養喬丹的團隊意識。史密斯與記者聊天時曾透露,他的戰術體系將喬丹的得分能力隱藏瞭起來,當喬丹進入NBA後,獲得更多的單打機會,他會成為不可思議的進攻武器。

1984年選秀,奧拉朱旺是當仁不讓的狀元,他被火箭選中,而手握榜眼簽的開拓者有些猶豫,喬丹是奈史密斯獎和伍登獎得主,是全美年度最佳球員,但開拓者當時已經有德雷克斯勒瞭,他們想要一位中鋒,管理層和教練組很欣賞肯塔基大學的薩姆-鮑維。

時任開拓者總經理因曼向NCAA名帥鮑比-奈特請教,奈特建議開拓者選喬丹。因曼與奈特在選秀前的一段談話,成為瞭NBA的經典對話。“鮑比,你覺得我們應該選誰?”因曼問道。“選喬丹!”奈特答道。“鮑比,我們需要一名中鋒呀,”因曼說。“那也選喬丹,讓他打中鋒,”奈特回應。

上面那張喬丹身穿開拓者球衣的圖很逼真,但那隻是一張PS圖而已,開拓者最終選擇瞭鮑維,把喬丹留給瞭擁有探花簽的公牛,而公牛當時並不怎麼想要喬丹。球隊總經理索恩想要大個子,如果開拓者沒有在第二位選鮑維,索恩有可能就會出手,無奈奧拉朱旺和鮑維都被選中,索恩隻能挑選剩餘球員中最好的那一位瞭。

“如果喬丹有七英尺(2.13米)高就太好瞭,但他沒有那麼高,已經沒有非常優秀的中鋒可以選瞭,我們有什麼辦法呢?”索恩當時坦言,“喬丹還不是公牛的救世主,我們也沒有要求他這樣做,他是一位優秀的得分手,但不是統治級的。”

喬丹本人當時也不太想去公牛,他最希望效力的球隊是湖人,他崇拜“魔術師”,湖人還有他的同門師兄沃西,但機緣巧合,讓喬丹與公牛走到瞭一起,成就瞭NBA歷史最偉大的傳奇。

喬丹的NBA生涯,是近乎無法復制的神奇。喬丹在常規賽場均30.1分歷史第一,季後賽場均33分還是歷史頭名,14次全明星,兩次完成三連冠,6次進入總決賽6次加冕從未失手,10次得分王,5次常規賽MVP,6次總決賽MVP,11次入選賽季最佳陣容其中10次是第一陣,9次最佳防守陣容第一隊,其他還有全明星MVP、最佳新秀、最佳防守球員以及扣籃冠軍等大大小小不計其數的獎項。客觀講,在某項榮譽達到喬丹的水準都是高難的事情,想要全部向喬丹看齊,可能性微乎其微。

在NBA,喬丹出戰35場總決賽,35場得分均為20+,其中23場30+。喬丹NBA歷史最偉大球員的稱號,是在最高級別的戰場上拼殺出來的。

1991年,喬丹首次參加總決賽,場均31.2分6.6籃板11.4助攻2.8搶斷1.4蓋帽,投籃命中率55.8%,空中換手震古爍今。麥蒂後來曾在訓練中模仿過喬丹這個動作,在談到那次模仿的結果時,麥蒂坦言:“我差點把自己摔死。”

1992年總決賽對開拓者,系列賽開始前,波特蘭的媒體弄出這樣一句話:“我們會被喬丹的三分球投死的!”喬丹在那一年常規賽三分球命中率隻有27%,波特蘭的記者有意嘲諷喬丹,結果喬丹在92年總決賽首戰上半場打瞭19分鐘就砍下35分,半場三分球9投6中,微微一笑聳聳肩成為NBA季後賽經典鏡頭。

1993年總決賽公牛戰太陽,喬丹在那一年常規賽未能實現MVP三連莊,獎杯被好友巴克利拿走,結果喬丹在那一年總決賽讓巴克利連本帶利還瞭回來。巴克利在那個系列賽中場均得到27分13籃板5.5助攻,第二場轟下42分13籃板,第四戰交出32分12籃板10助攻三雙成績單,但喬丹逆天場均41分8.5籃板6.3助攻,投籃命中率51%,6場比賽得分均為30+,其中第二場至第五場連續4場40+,公牛擊落太陽完成三連冠。

首個三連冠後,喬丹高手寂寞,父親被歹徒殺害令他心生去意,於是跑去打瞭一年半的棒球,95年復出半決賽輸給魔術,魔術球員安德森不知天高地厚地說瞭一句:“45號喬丹不如23號那麼強。”

喬丹在1995年夏天臥薪嘗膽,即便拍攝《太空大灌籃》的時段也要求制片方搭建瞭一個臨時球場,保障訓練不受影響。在隨後的1995-96賽季,全聯盟感受到瞭神之怒,喬丹帶領公牛豪取72勝,殺得NBA一片血紅談“牛”變色。喬丹在東部決賽橫掃一年前淘汰他的魔術,總決賽擊敗超音速,開啟第二個三連冠。

1996-97賽季,喬丹率領公牛拿到69勝,MVP卻被爵士的馬龍奪走。1997年總決賽首戰,馬龍關鍵時刻罰球不中,喬丹壓秒絕殺,球進哨響,“飛人”迎著公牛主場萬名球迷的歡呼振臂握拳,君臨天下。

1997年總決賽第五場,是喬丹的又一個經典之作,他在賽前吃瞭一份神秘的披薩,導致食物中毒。隊友皮蓬回憶道:“我和喬丹打瞭那麼多年球,從未見他病得這麼嚴重,我當時認為他連穿上球衣的力氣都沒有瞭,更不要說上場打球瞭。”

公牛之前連敗兩場,如果他們輸掉第五戰,不但總比分落後,而且士氣會遭到嚴重打擊,喬丹決定帶病出戰。喬丹在身體嚴重脫水的情況下,打瞭44分鐘27投13中砍下38分7籃板5助攻3搶斷,關鍵時刻命中三分帶隊登上天王山。

當喬丹下場的時候已經精疲力盡,倒在皮蓬身上,靠皮蓬攙扶才離開場地,這一幕是NBA歷史最傳奇的畫面之一。賽後,喬丹坦言:“我就是不想放棄,無論病得多重,不管自己有多累,我對公牛和芝加哥有義務,我必須上場拼盡全力。”

喬丹是籃球場上勝利的代名詞,實際上他並非沒有經歷過失敗,喬丹領軍的公牛曾連續三年在季後賽被活塞淘汰。那時候,活塞簡直就是籠罩在喬丹頭頂的一大塊陰雲。尤其在1990年東部決賽公牛再次輸給活塞後,對於喬丹的質疑排山倒海般襲來,甚至有喬丹可能轉會的消息傳出。

面對懷疑和猜測,喬丹給出瞭回應:“我一定會帶領球隊翻過底特律這座山,如果誰不願意同舟共濟,現在就可以離開,但我不會走。”

1990年的夏天,喬丹成立瞭“早餐俱樂部”,聽起來像個吃貨團,實際上是個自虐式訓練團。“早餐俱樂部”的具體訓練內容從未公開,巴克利曾參加過幾次,之後選擇退出,因為他實在受不瞭。

“我以前很羨慕邁克爾的天賦,現在我再也不那樣想瞭,他在訓練中吃的苦,是一般人根本無法想象的,”巴克利說。

在近乎偏執地與自我較勁中,喬丹獲得瞭成長,與隊友共同變得更強,終於在1991年東部決賽橫掃活塞,公牛王朝噴薄而出。喬丹在一次次失敗面前,沒有選擇捷徑,而是挑戰自己的極限,殺出瞭一條成功之路,這是他被敬仰的另一個主要原因,他並非一直戰無不勝,但他從不放棄。

喬丹在場外同樣是NBA球員的榜樣和偶像。喬丹與Jordan 32 配色及Air Jordan的商業奇跡,是球鞋史的一座豐碑,而這一切與一位名叫桑尼-瓦卡洛的人有關。

瓦卡洛當時是耐吉的球探,由於他曾經舉辦全美高中經典賽,認識瞭許多招募高中球員的大學教練,其中就包括北卡名帥迪恩-史密斯。喬丹在1982年NCAA總決賽投進絕殺助北卡奪冠,瓦卡洛就在現場。“我當時的感覺是出大事瞭,我看到瞭一位未來超級巨星,”瓦卡洛說。

在隨後的兩年中,瓦卡洛一直註意喬丹的表現,他相信自己確實發現瞭籃壇瑰寶。終於,在1984年的時候,瓦卡洛向耐吉高層建議簽下喬丹,並為喬丹建造一條生產線。

耐吉當時有250萬美元的廣告費用,他們最初的計劃是將這250萬美元分給喬丹、鮑維和巴克利等1984年新秀,但瓦卡洛堅決表示250萬美元都給喬丹。要知道,當時NBA隻有賈巴爾拿過一年10萬美元的球鞋合同,耐吉高層很疑惑,不理解為什麼要把錢都砸在一名菜鳥身上,瓦卡洛做出瞭解釋:“喬丹是我見過的最好的球員,他真的可以飛!”

瓦卡洛不惜以自己的工作擔保,表示如果喬丹沒有達到他所說的水平,他就辭職不幹。“我告訴你們,我看過這孩子打球,他在NBA將青雲直上,達到任何球員都未曾達到的境界,耐吉必須要把命運系在他的身上,”瓦卡洛說。

耐吉決定冒險,他們給喬丹一份5年250萬美元的合同,為喬丹專門建一條生產線。喬丹的經紀人法爾克策劃瞭“Jordan 31 怪物奇兵及Air Jordan”的品牌名,耐吉的創意設計師摩爾創造瞭Air Jordan的商標。

喬丹起初對於簽約耐吉有些猶豫,因為耐吉當時的經營狀況並不好,愛迪達和匡威更流行,喬丹在北卡訓練時穿的就是愛迪達,打比賽的時候則按照球隊的要求穿匡威,但愛迪達和匡威沒有為喬丹提供耐吉給出的簽約條件。耐吉不僅僅提供250萬美元贊助金,還有簽約獎金和年金保險,每賣出一雙Air Jordan,喬丹可以拿到利潤的25%,喬丹還獲得相應的股權。

“我們孤註一擲,我壓上我的工作,耐吉的賭註是公司的未來,”瓦卡洛在與喬丹以及他的父母見面時說,“我們將全部預算都給瞭邁克爾,希望邁克爾能夠撐起公司的未來,如果邁克爾搞砸瞭,我們就破產瞭。”

耐吉與喬丹的合作獲得瞭空前的成功,喬丹在NBA隻用瞭三年時間就成為全明星和得分王,邁入超巨行列,Air Jordan在這三年中銷售額高達1.65億美元。隨著喬丹笑傲NBA,並最終成為歷史第一球星,Air Jordan在球鞋界獨孤求敗。“我起初覺得隻會是短暫的熱潮而已,這個品牌發展到今天,那些數字簡直不可思議,”喬丹說。

喬丹不僅僅有Air Jordan,還有餐廳等多項投資。在2006年,喬丹成為山貓(如今的黃蜂)老板,完成瞭從NBA球員到NBA球隊老板的華麗變身。

退役後的喬丹,依舊是星中之星。2015年中國賽期間,喬丹作為黃蜂的老板拜訪中國。當喬丹在中國賽現場出現,球迷們紛紛起立、鼓掌、尖叫,那場面無比震撼。代表黃蜂參賽的林書豪也是那屆中國賽的熱點人物,但與喬丹一比高下立判。“我以為我比較紅,但當喬丹出現的時候,我感覺他像神一樣,”林書豪笑著說。

面對喬丹,即便再老練的記者,也會失去冷靜。當喬丹參加中國賽的新聞發佈會,現場竟然出現尖叫聲。喬丹隻回答瞭三個問題,答案可謂滴水不漏,從新聞報道的角度來講,幾乎是毫無亮點,但因為他是喬丹,舉手投足一言一行本身就是熱點新聞。

在黃蜂任職的喬丹女兒傑思敏隨父親一起參加活動,看到喬丹在中國受到的歡迎,傑思敏非常淡定。“正如大傢說的那樣,世界上隻有一個喬丹,這樣的場面我已經習慣瞭,因為我從小就見識過很多次瞭,無論在美國還是世界任何一個地方,都會有大量的人圍堵,”傑思敏說,“11年前,我父親曾拜訪中國,我認為時間不會帶走人們對他的熱愛。所以,現在的場景真的很正常。”

憑借巨大的影響力,喬丹依舊是商傢的寵兒,吸金能力依舊驚人。據《福佈斯》統計,喬丹總收入已經突破17億美元大關,是有史以來收入最高的運動員。

NBA一直在尋找喬丹接班人,希望某位球員成為新一代籃球霸主,但希爾和哈達威毀於傷病,科比成就偉大但隻是接近喬丹。詹姆斯在2016年奪冠後放言,他將追趕喬丹作為自己的目標。詹姆斯能不能做到?著名體育記者比爾-西蒙斯在他的籃球著作《The Book of Basketball》有這樣一段描述和點評,也許可以給我們答案。

“1998年總決賽第六場,喬丹憑借一己之力贏瞭下來。比賽前83分裡,他拿到瞭41分。終場前40秒落後3分,他開始致命出動,接球突破上籃,然後在防守端斷下馬龍的球,自己運球完成絕殺。在此期間,喬丹全部動作一氣呵成,沒有任何一名隊友碰過球。我知道詹姆斯很瞭不起,但隻有當他36歲的時候還能靠強大的個人能力奪冠,我們才可以將他和喬丹相提並論,就是這樣。”

天空沒有留下翅膀的痕跡,但他已經飛過。喬丹,生日快樂!

本文系騰訊體育獨傢稿件,未經授權,不得轉載,否則將追究法律責任。

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Under Armour表示,未經授權的一方不可能獲得支付信息,也沒有獲得如用戶社會保險號碼或駕照號碼,該公司已經開始通過應用內消息和電子郵件通知受影響用戶。

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2015年,Under Armour斥資4.75億美元收購瞭MyFitnessPal。(編譯/金鹿)

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